מסלול המנהיגות השלם 

להפוך את שדרת הניהול למנוע הצמיחה של הארגון
תוכנית הליווי האסטרטגית למנכ"לים והנהלות 
שרוצים לבנות תרבות של מצוינות,
 אחריות ותוצאות

התהליך המקיף שבו אני נכנסת לעומק הארגון, 
ממפה את החסמים, ובונה יחד איתך 
את השדרה הניהולית מחדש.

יש לך אסטרטגיה מצוינת. השאלה היא מי מוציא אותה לפועל?
מכירים את התחושה הזו?
החזון ברור, היעדים מוגדרים, 
אבל ביומיום, הדברים לא זורמים בקצב הרצוי. 

אתם מוצאים את עצמכם מתעסקים בכיבוי שריפות, מגשרים בסכסוכים פנימיים, או מרגישים שהכל נופל עליכם.

הבעיה היא לא באנשים שלכם, 
אלא בהרגלים הניהוליים שלהם. 
כשמנהל ביניים לא יודע לקבל החלטות, להניע עובדים או לנהל קונפליקט, הבעיה מתגלגלת ישר לשולחן שלכם
זה לא עוד ייעוץ, 
זו טרנספורמציה
בניגוד לסדנאות נקודתיות 
שיוצרות התלהבות רגעית ודועכות, 'מסלול המנהיגות השלם' 
הוא תהליך עומק שבו אני נכנסת לעורקיו של הארגון. 
אני פועלת כאדריכלית שינוי,
אני לא רק 'מדברת' עם המנהלים, אני בונה איתם מחדש את צורת החשיבה והפעולה שלהם
מה קורה בתהליך?

  • מיפוי כירורגי -  זיהוי החסמים הסמויים שמונעים מהצוות שלכם לפרוץ.
  • בניית שפה ניהולית- יצירת סטנדרט אחיד של מנהיגות, תקשורת ולקיחת אחריות.
  • הטמעה בשטח- ליווי בזמן אמת של הדילמות והאתגרים, עד שהשינוי הופך לטבע שני.
המטרה שלי - להפוך את עצמי למיותרת
בסוף התהליך, אתם לא מקבלים רק מנהלים טובים יותר. אתם מקבלים שותפים.
  • מנהלים שלוקחים אחריות מלאה ולא מחפשים אשמים.
  • תקשורת שוטפת שחוסכת זמן יקר ומונעת טעויות.
  • ושקט תעשייתי שמאפשר לכם לחזור לעסוק במה שבאמת חשוב – פיתוח העסק
​למי זה מתאים?
התוכנית מיועדת לארגונים ומנכ"לים ש:
  • מבינים שהמשאב האנושי הוא היתרון התחרותי שלהם.
  • מוכנים להסתכל לאמת בעיניים ולבצע שינויים אמיצים.
  • מחפשים תהליך עומק ולא 'פתרונות פלסטר'.
המצב כיום הוא לא גזירת גורל. 
הוא נקודת ההתחלה
אם אתם מבינים שהצעד הבא של הארגון תלוי באיכות המנהלים שלכם, 
בואו נדבר. 

בשיחת התאמה קצרה נבחן את האתגרים שלכם,
 ונבדוק האם המסלול הזה הוא הדבר הנכון עבורכם כרגע

אני מזמינה אתכם לשיחת אבחון קצרה וממוקדת (ללא עלות). בשיחה נבין את האתגרים הנוכחיים בארגון, ונבדוק האם ואיך אוכל לעזור לכם להגיע ליעד

  • התדהר 5, רעננה, ישראל
  • גרניט 6 פתח תקווה

בואו נראה אם זה מתאים?

*
*
*
*
*

 אני מודה, יש לי אלרגיה ליועצים ארגוניים שמדברים בסיסמאות. דורית הייתה הראשונה שנכנסה לחדר ולא ניסתה למצוא חן בעינינו. היא שמה לנו את האמת בפרצוף כבר בפגישה הראשונה. היא זיהתה תוך דקות שהבעיה שלנו היא לא 'מוטיבציה' אלא חוסר סמכות של הדרג הניהולי. התהליך איתה לא היה תמיד נעים, אבל הוא היה הדבר הכי מדויק שקרה לחברה שלנו. היום המנהלים שלי אשכרה מנהלים, ואני חזרתי לעסוק בפיתוח עסקי 

רונן
מנכ"ל חברת טכנולוגיה (150 עובדים)
     

 הגענו לדורית כשהצוות עבד רע יחד. היו מחנאות, היו ריכולים, והייתה תחושה שכל אחד מושך לכיוון אחר. חשבתי שנצטרך ימי גיבוש, אבל דורית אמרה: 'הם לא צריכים חיבוק, הם צריכים הגדרות תפקיד וגבולות'. היכולת שלה לראות את הדינמיקה הסמויה בחדר היא מפחידה (בקטע טוב). היא פתחה את הפלונטר הזה בחכמה וברגישות. היום ישיבות ההנהלה שלנו הן המקום הכי פרודוקטיבי בחברה 

יעל
סמנכ"לית HR
     

 כשהקמתי את העסק היינו 5 אנשים והכל זרם. כשהגענו ל-30 עובדים, התחיל הכאוס. הרגשתי שאני כל היום מכבה שריפות ושום דבר לא זז בלעדיי. דורית לימדה אותי את השיעור הכי חשוב במנהיגות: לשחרר. בנינו יחד את שדרת הניהול, הגדרנו סמכויות, והיום העסק עובד גם כשאני בחו"ל. מי שמחפש מישהי שתעשה לו 'נעים בגב' – זה לא המקום. מי שרוצה לבנות ארגון חזק , דורית היא הכתובת. 

עידן
בעלים של חברת שירותים
     
אתר זה נבנה באמצעות